修龍：尊敬的劉部長、尊敬的賴主席和在座的各位前輩專家，大家上午好！剛才聽了部長和主席的講話，確實非常受感染，感慨也非常多，他們的演講非常精準(zhǔn)、精辟，也很精彩。
??我的發(fā)言跟前面兩位領(lǐng)導(dǎo)講話有一個銜接的概念，在正式進(jìn)入到我的演講之前，給大家看一張圖，這是衛(wèi)星遙感圖，和賴主席剛才講的城鎮(zhèn)化進(jìn)程有密切關(guān)系。這是1986年蘇州城鎮(zhèn)化的情況，紅色的是城鎮(zhèn)人居情況。這是1991年的情況，稍微有所增加。1996年，增長速度非常快。到了1998年，紅顏色的更鮮艷了，2002年，又過了四年，開始進(jìn)入到比較嚴(yán)峻的狀態(tài)，這是2003年的圖，進(jìn)入了恐怖的狀態(tài)。這就是我們面臨的城鎮(zhèn)化進(jìn)程非常現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的案例。這是2004年的圖。歷史就是這樣進(jìn)展的速度。城鎮(zhèn)化的高速發(fā)展確實給我們帶來了很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們怎么樣來發(fā)展才能對得起歷史，對得起我們的子孫，讓我們的發(fā)展更加科學(xué)、可持續(xù)，確實是一個嚴(yán)峻的課題。2006年的圖，已經(jīng)無法忍受了。
??我們的城鎮(zhèn)化率迅速的從不到20%上升到53.7%，每年房屋竣工面積平均達(dá)到30億平方米，相當(dāng)于加州所有建筑面積的七倍。城鎮(zhèn)化的高速發(fā)展為我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的重要抓手。
??我想說一個基本概念，很有意思。什么叫建筑工業(yè)化，什么叫住宅產(chǎn)業(yè)化，什么叫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。現(xiàn)在爭論眾說風(fēng)云，聯(lián)合國有標(biāo)準(zhǔn)定義，那么到底我們是什么，到現(xiàn)在我們沒有一個大家都認(rèn)可的說法，大家的講解都從不同的角度，聽起來也都有道理。我們理解咱們可以繼續(xù)爭論下去，這個爭論很激烈，大家意見不一致。內(nèi)涵更廣、更寬，不僅涵蓋住宅建筑結(jié)構(gòu)部分，而且包含了部品部件的大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)，還將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理手段（包括全生命周期管理）融入進(jìn)來，使這一概念更加科學(xué)、全面。
??今天要講的內(nèi)容是四個方面，一個是歷史，我國建筑工業(yè)化的起起伏伏。一個是現(xiàn)狀，新一輪熱潮背后的冷靜。第三是瓶頸，建筑工業(yè)化體系該如何發(fā)展。第四是探索，構(gòu)建行業(yè)資源集成平臺。
??先說一下歷史，歷史劃分三個階段，一個是建國初期，一個是改革開放初期，一個是轉(zhuǎn)型期。為什么要把整個工業(yè)化歷程、產(chǎn)業(yè)化過程從歷史的角度分析一下呢？我覺得借鑒歷史，對于我們當(dāng)前如何把握現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)化推動有非常重要的意義，我們不能再走彎路。每個歷史階段都有它的推動力，都有政治性文件，其實都是政府主導(dǎo)。
??下面我會就這三個實際分別詳細(xì)說一下。上世紀(jì)50年代引入工業(yè)建筑，當(dāng)時國務(wù)院有指令，叫《關(guān)于加強和發(fā)展建筑工業(yè)的決定》，那時候主要動力是我們國家建國了，一個新中國的成立一定要有新的發(fā)展的模式，我們大力推進(jìn)建筑工業(yè)化，當(dāng)時主要用在工業(yè)建筑上，我們的工業(yè)廠房基本上都是標(biāo)準(zhǔn)模式，包括柱、梁等等都是工業(yè)化生產(chǎn)。到了十年動亂的時期，這一階段基本停滯了。
??70年代以后，十年動亂基本沒有什么變化。原國家建委也召開會議，提出建筑工業(yè)化以建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)建生產(chǎn)工業(yè)化、施工機械化及墻體材料改革為重點。90年代我們主要的目標(biāo)是要提高勞動生產(chǎn)率，主要側(cè)重點在住宅，這一輪也出現(xiàn)了停滯，為什么出現(xiàn)停滯呢？90年代開始我們國家逐漸取消了福利分房，商品房帶動了房地產(chǎn)的高速發(fā)展，人們對住宅的要求多樣化和個性化需求占到了很大一部分，大家都知道突然間有一天說這個房子不是公有的，而是你個人的，每個家庭當(dāng)他得到機會的時候一定要充分發(fā)揮個性需求，這使得我們標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化受到重大沖擊。由于這個原因，還包括房地產(chǎn)開發(fā)以后共建生產(chǎn)廠占的位置都不錯，土地也都被房地產(chǎn)開發(fā)拿走了，所以構(gòu)建生產(chǎn)能力也上去了。當(dāng)然還有其他原因，包括技術(shù)原因，通過一段時間的推廣以后，技術(shù)上也出現(xiàn)了一些問題，引起了高度重視，那個時代的樣板房大家可能都知道，我們前三門的一條街，包括走到三環(huán)上、二環(huán)上，都能看到這個時代的產(chǎn)品，最典型的就是墻體的龜裂等等，還有抗震都達(dá)不到要求。導(dǎo)致這一輪很快就過去了。
??今天我們又迎來了新的一個高潮，2013年1月1日，國務(wù)院頒發(fā)了《綠色行動方案》，是一個螺旋式的循環(huán)，但是上升了一個高度。我們今天轉(zhuǎn)型階段發(fā)展的建筑工業(yè)化所需要解決的問題和關(guān)注重點，比前兩次有相當(dāng)大的差別。
??下面我說一下新一輪熱潮的現(xiàn)狀和我們要關(guān)注的事情。在政府的積極推動和倡導(dǎo)下，當(dāng)前國內(nèi)新形勢下，建筑產(chǎn)業(yè)化的新熱潮甚至演變成了一場運動。形勢喜人，形勢逼人。全國各地方政府針對建筑產(chǎn)業(yè)化都有明確的指標(biāo)要求以及相應(yīng)的激勵政策，在座的同志們都是從業(yè)人員，無論是做開發(fā)也好，做工廠的生產(chǎn)也好，作為用戶也好，我們都深切感受到了政府強烈的需求和愿望，全國基本上每個省市都對產(chǎn)業(yè)化做出了明確的指標(biāo)要求，新建建筑必須有百分之多少是產(chǎn)業(yè)化的，完不成任務(wù)就怎么怎么樣，不批你地，不讓你進(jìn)入市場。同時還有政策激勵，包括成本上的讓利，都是希望盡快去推動。但是最終的推動動力，我個人理解有我們可持續(xù)發(fā)展的理念在里面，也有互相政府間不愿意落后的政治導(dǎo)向問題，這就需要我們認(rèn)真去理解。在政府積極的高姿態(tài)投入的同時，開發(fā)企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)包括設(shè)計院都在積極投入，熱情高漲，我們覺得這是除了技術(shù)方面以外，是我們發(fā)展的重要載體，都是一個機會。所以大家動機不一樣，但是帶來的追求結(jié)果應(yīng)該是一致的。
??在轟轟烈烈的背后，我們需要冷靜、客觀，要以史為鑒，消除誤區(qū)，實現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。在座的企業(yè)也好，政府也好，都應(yīng)該正確的認(rèn)識到什么是我們要做的事情。我們現(xiàn)在認(rèn)為有兩個主要誤區(qū)，誤區(qū)一，簡單把工業(yè)化理解為預(yù)制混凝土（PC）技術(shù)。PC是其中手段之一，不是全部。是重要手段，但也不是全部。除了PC以外，我們還有鋼結(jié)構(gòu)，也是從搖籃到搖籃，而不是從搖籃到墳?zāi)梗怯泻芏嗉夹g(shù)問題沒有解決，由于沒有解決，不能排除在外。還有現(xiàn)場的工業(yè)化制造技術(shù)，還有鋼筋和混凝土混合的技術(shù)等等很多種方式，但是只把PC作為一個指標(biāo)，還是不太合適的。誤區(qū)二，忽略部品部件是產(chǎn)業(yè)化的重要組成部分。很多人認(rèn)為這個過程只是一個建造過程，其實不是，我們的理解是一個房子蓋好，我們要蓋的是百年的，不會簡單的拆除，但是部品部件都是有不同需求的，壽命是不一致的。所以我們的產(chǎn)業(yè)化，既是一個部品部件的升級、技術(shù)的升級、健康的升級，我們使用功能都可以調(diào)整，部品部件才是產(chǎn)業(yè)化最重要的部分，有了部品部件才叫產(chǎn)業(yè)化，沒有部品部件叫工業(yè)化。這是一條鏈。
??我們要正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的環(huán)境，現(xiàn)在各個地方政府都明確提出以PC為標(biāo)準(zhǔn)，我是設(shè)計院出來的，設(shè)計院有一個交流平臺，在那個平臺上我們要真的做一點文章，現(xiàn)在政府推動的這種目標(biāo)確實是從歷史的發(fā)展來講，對后代負(fù)責(zé)任的角度來講，有很多問題，我今天在這里發(fā)言，也是代表了相當(dāng)一部分設(shè)計院院長的角度提出的怎么樣看待這件事情。
??我們現(xiàn)在開發(fā)企業(yè)做了很多，政府只是提目標(biāo)，但是產(chǎn)業(yè)化最大的問題是標(biāo)準(zhǔn)化，我們的標(biāo)準(zhǔn)化在過去已經(jīng)做得很成功了，現(xiàn)在再推廣，如果標(biāo)準(zhǔn)化跟不上，產(chǎn)業(yè)化沒有任何作用。如果產(chǎn)業(yè)化都是以各自工廠的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，那工廠怎么去生產(chǎn)。包括生產(chǎn)與運輸能力，突然間有一天幾個大城市都規(guī)定了產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)是什么樣的目標(biāo)，每年必須30%以上是產(chǎn)業(yè)化的，但產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)必須30%是PC，我們的工廠在哪里。某大城市現(xiàn)在的混凝土構(gòu)件在漲價，為什么？因為政府要求必須是混凝土構(gòu)件，但工廠生產(chǎn)能力是有限的，那就誰高價就賣給誰。政府目標(biāo)非常快，一年到百分之多少，兩年是百分之多少，三年是百分之多少，那時候工廠根本就沒有，我們就大量建工廠，上一輪工廠都被淘汰了，土地好位置都做房地產(chǎn)開發(fā)了。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)化，每個開發(fā)企業(yè)做的構(gòu)件都不是統(tǒng)一的，效率也非常低，還有時間效率的問題。這些問題政府在制定政策的時候應(yīng)該都考慮進(jìn)去，我們應(yīng)該是百花齊放。
??還有成本，成本現(xiàn)在在提升，不是在降低。我們推動進(jìn)步的同時，工業(yè)化的結(jié)果一定是成本降低，還有環(huán)保要求，大面積的工廠建立，我們環(huán)保問題怎么解決，就以北京市為例，北京市在六環(huán)以內(nèi)，環(huán)保是嚴(yán)控的，如果工廠都建在六環(huán)以外，那運輸半徑的問題怎么解決。其實我們有很多可以利用的現(xiàn)成的資源沒有被加以利用，所以理性決策是非常重要的，不能因為我們當(dāng)前的一些考核的需求，而弱化了理性，那是對歷史的不負(fù)責(zé)任。
??剛才我給大家看的蘇州的圖，已經(jīng)沒有空間了，我們還能蓋多少房。到了多少年以后，我們的能源是支撐不了我們的房子的，這些工廠怎么處理，這些土地怎么處理，一系列的問題。所以真的要有規(guī)劃、有策劃、有計劃的實施，保證我們這項事業(yè)健康的成長。要理性、科學(xué)的發(fā)展，找好自己的定位。
??現(xiàn)在推廣的瓶頸在哪里呢？我們覺得現(xiàn)在政府也有要求，市場也有需求，但是兩者對接不上，打不通。如何打通呢？政府有要求，市場有需求，企業(yè)有積極性，瓶頸就是轉(zhuǎn)換不通暢。消除瓶頸需要建立資源共享通道。我們在設(shè)計院，我們認(rèn)為設(shè)計院是建筑產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中唯一一個能夠集成的關(guān)鍵節(jié)點，這個關(guān)鍵節(jié)點抓好了對產(chǎn)業(yè)化的整個推動是非常重要的。
??我們想構(gòu)建一個行業(yè)資源的提升平臺，為什么說設(shè)計院是非常好的平臺呢？部品部件也好，可以通過設(shè)計院找到應(yīng)用出口。開發(fā)企業(yè)也好，訴求可以在設(shè)計院得以實現(xiàn)。所有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以在設(shè)計院得到推廣。所以設(shè)計院是一個天然的在這條產(chǎn)業(yè)鏈里面集成的良好的平臺，所以我們院提出建立行業(yè)資源的集成平臺，我們想做平臺，這個平臺不是設(shè)計院自己，從行業(yè)的角度、從國家發(fā)展的角度、從對歷史負(fù)責(zé)任的角度，我們想的就是以“住宅科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，是產(chǎn)學(xué)研大家走到一起的沒有利益訴求的平臺，以設(shè)計院為支撐。我們想通過這個平臺把各方的價值、各方的利益都能夠整合，而且我們也在探索、思考，特別是通過大數(shù)據(jù)的概念，在這個平臺上已經(jīng)不僅僅是設(shè)計院的事，方太也在這里，方太的設(shè)計可以和我們結(jié)合起來，你的中期質(zhì)量、你的分析可以在設(shè)計院平臺下一次性整合成功，我們的設(shè)計才是最優(yōu)的設(shè)計。包括部品部件、家具，業(yè)主需要什么，我們在設(shè)計院做一個大設(shè)計，這個設(shè)計院的設(shè)計是一個平臺，包括部品部件的設(shè)計都可以在這個平臺上完成，客戶需要什么東西，開發(fā)企業(yè)想做什么東西，生產(chǎn)商能夠提供什么樣的東西，都可以在這個平臺上篩選、優(yōu)化，根據(jù)不同的需求我們采取不同的個性化設(shè)計，然后工廠直接在這里加工。這應(yīng)該是未來的發(fā)展方向，這就是一個大設(shè)計的概念。
??而且設(shè)計院整個在這條鏈上，沒有利益訴求。設(shè)計院就是誰好，誰拿到這個平臺上來做，誰適合誰就拿到這個平臺上來做。我講的設(shè)計院不只是我們設(shè)計院，而是整個行業(yè)。我們希望通過住宅科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造一個科技體制創(chuàng)新實驗室，是體制創(chuàng)新的模式，能不能讓大家在組織系統(tǒng)上沒有關(guān)聯(lián)的關(guān)系，社會上各自方面把優(yōu)勢都發(fā)揮出來，在這么一個平臺下實現(xiàn)一個國家創(chuàng)新的引領(lǐng)，帶動行業(yè)的發(fā)展。我今天講的就是通過這種模式的創(chuàng)新，使各方的價值和利益在這個平臺上得以實現(xiàn)，部長也給我們提出了很高的要求，我們心里聯(lián)盟的作用還沒有充分發(fā)揮，很多企業(yè)的價值也沒有得到發(fā)揮，下一步我們想通過這個平臺的打造，能夠為我們的發(fā)展提供一個公正的、對行業(yè)最有價值的、以科技為引領(lǐng)的，包括經(jīng)濟(jì)價值在這里都可以得到體現(xiàn)，服務(wù)政府、服務(wù)市場。
??開發(fā)企業(yè)、生產(chǎn)施工企業(yè)、運營企業(yè)、技術(shù)研發(fā)企業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)、資本，都可以在這個平臺上實現(xiàn)大家各自價值的追求。中國院建筑產(chǎn)業(yè)化設(shè)計平臺作為支撐，我們想提供一種思路，在這個平臺上在產(chǎn)業(yè)化推動過程當(dāng)中大家都能夠得到發(fā)揮，而且用最高的效率、最低的成本帶動整個行業(yè)的發(fā)展。因為現(xiàn)在操作的平面有很多，包括各種活動、各種形式，包括廠家也有聯(lián)合，包括采購平臺，這是另一種思維模式，是一種在沒有利益訴求的情況下打造的以科技引領(lǐng)，大家能夠帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價值。甚至在這里連采購的過程都沒有，那大家就可以更便捷、效率更高、品質(zhì)更能夠得到保障。當(dāng)然后面還有很多工作我們正在做，包括認(rèn)證體系、保險體系都要去做，真正好的東西大家在這里用最低的成本、最新的技術(shù)，真正通過它來推動發(fā)展。
??科技創(chuàng)新實驗室，成功的案例就是美國人已經(jīng)這樣做了，很多技術(shù)都是在底下車庫里做的，有價值就拿進(jìn)來，沒價值就繼續(xù)做，有價值就在這里體現(xiàn)。所以最終這個平臺上達(dá)到科技創(chuàng)新的最高，達(dá)到引領(lǐng)行業(yè)的最高。我們設(shè)計院也愿意盡我們的努力為大家服務(wù)。為什么說這個事情有可能呢？可以通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，我們營業(yè)額收入去年達(dá)到了70億，和我們相關(guān)聯(lián)的投資是3500億，我們一個設(shè)計院承擔(dān)的這些開發(fā)企業(yè)是非常可觀的數(shù)字，能夠帶領(lǐng)相關(guān)企業(yè)來做這件事情，當(dāng)然我們希望有追求、有創(chuàng)新的企業(yè)大家走到一起，讓我們住宅產(chǎn)業(yè)化真正能夠打通，而不是各自做各自的標(biāo)準(zhǔn)，這樣客觀的講對一個國家來講、對一個行業(yè)來講是有局限性的。到了這個平臺上，大家的標(biāo)準(zhǔn)就真的是一致的。
??我們中國設(shè)計院愿意和大家一道為中國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，共同實現(xiàn)大家的價值追求。謝謝大家。
（中國建筑設(shè)計研究院院長 修龍）
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