（1）戴明
美國著名質量專家，其主要觀點：引起效率低下和不良質量的原因主要在公司的管理系統(tǒng)而不在員工。
戴明質量管理14條原則
1)建立改進產品和服務的長期目標；
2)采用新觀念；
3)停止依靠檢驗來保證質量；
4)結束僅僅依靠價格選擇供應商的辦法；
5)持續(xù)的、永無止境的改進生產和服務系統(tǒng)；
6)采用現(xiàn)代方法開展崗位培訓；
7)發(fā)揮主管領導的指揮作用；
8)消除恐懼；
9)消除不同部門之間的壁壘；
10)取消面向一般員工的口號、標語和數(shù)字目標；
11)避免單純用量化定額和指標來評價員工；
12)消除影響工作完美的障礙；
13)開展強有力的教育和自我提高活動；
14)使組織中的每個人都行動起來去實現(xiàn)轉變；
（2）休哈特
現(xiàn)代質量管理的奠基人，被人尊稱“統(tǒng)計質量控制之父”
其主要觀點：產品質量不是檢驗出來的，而是生產出來的，質量控制的重點應放在制造階段，從而將質量控制從事后把關提前到制造階段。
（3）朱蘭
美國著名的質量專家。其主要觀點：質量來源于顧客需求。
（4）石川馨
日本著名質量管理專家，QC小組奠基人之一。其主要觀點：質量不僅是指產品質量，從廣義上說，質量還指工作質量、部門質量、人的質量、體系質量、公司質量、方針質量。
